什麼都不教的主管才厲害 - 讓部屬自動自發的管理鐵則

什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則

不想當主管，卻也不想一輩子被別人管，到底該怎麼辦？在臺灣，根據行政院主計處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，而這些人總有一天得面臨接任管理職位的挑戰。已經當主管的人更無法逃離上壓下打的困境，只能沒日沒夜地熬下去。因此，不論是「不想當主管」，或是「已經當主管」，都會有一種：「當主管真難！」的想法。因此，每個人都有必要學習成為主管。

作者森泰造是前日本肯德基的人才育成顧問，他說：「當主管不必事事都教，甚至什麼都不教，無招勝有招，才厲害！」；「由我來領導大家的主管早落伍了」，今天的主管要學習擺脫上對下的思維，把每個人放在對的位置。這樣部屬就會自己動起來。

本書集結了作者多年在人才育成方面經驗之大成，收錄了多個管理鐵則，涵蓋職場溝通、會議效率、向上管理、自我實現等多重議題。不論你正處在「不想當主管」或是「已經當主管」的位置，都能從書裡找到答案。

透過本Spark，大家可以學到：

1. 初上任主管的你該做到哪些事情

2. 該抱持怎樣的心態去經營一個團隊

3. 該如何跟團隊成員溝通

作者介紹

森泰造Taizo Mori

現任未來創世舍股份有限公司董事長、未來創世塾塾長、人才育成顧問。

從西南學院大學畢業後，進入日本肯德基股份有限公司。讓一年虧損超過1000萬日圓的店鋪轉虧為盈；後於全日本肯德基分店（及夏威夷海外分店）擔任店長，由他帶領過的店鋪皆成功獲利。

作者曾在短短一年內，帶領失去幹勁的資深店長邁向全日本第一；在他於企業總部進行新進員工育成方針改革後，更創下兩年內離職率0 %的紀錄。離開日本肯德基後，憑藉豐富的實務經驗，以NLP（神經語言規劃）及心理學要素為基礎，建立了一套能讓員工發揮自主性的獨創人才育成理論，獨力創業邁入第四年。

從過去在肯德基任職開始，迄今他已成功拯救1500多家企業、指導5000名以上中階主管。現仍在各領域致力於實踐提升員工生產力的諮詢工作，持續為未來能發揮領導能力的人才育成而努力。